年终总结的总结：2022-2025

前言

我关掉了 GitHub Copilot 自动补全

发现 vscode 字体有点丑，打开了 GitHub 准备下载字体。强烈推荐 Monaspace Neon NF

打开了QQ 音乐，发现切换地区后听不了，于是打开了 Apple Music（有家庭订阅，感谢家人们）

泡了一杯绿茶。茶是太太之前去成都旅游的时候带给我的。茶壶是昨晚在 Nitori 买的，咖啡杯也是，非常好看！

发现我的 Blog 好像不支持 HEIC + LivePhoto，感觉得支持一下，Claude Code 启动：

尝试 1

我的最初目的，是…

此处被 Claude Code 打断多次。

前言 2

ok，看起来 CC 已经稳定一些了。

我本来的目的是装修完博客后，补上最近几年没有公开（和总结）的年度总结。但是发现有太多不能说的秘密。涉及到个人、公司，所以每年一篇有点冗长。事实上，有很多事情也都不记得了。所以今早决定只写一篇，挑一些我还有印象的事情来说。

2022

2022 是值得记忆的一年。我脑袋里比较深刻的事情：

年初，入职两个月，就开始负责核心的连麦功能重构。从零开始构建 SDK，支持多人连麦
年中，因为体检指标问题，生理和心理都进入出生以来最大的低谷。深刻影响了我的价值观和人生观。
年底（此处切出去发了一条朋友圈，关于AI 向上管理的小品）放开了，得了新冠。

工作：我是如何负责核心功能构建的

2022 年的我，接到那个需求应该是兴奋、惶恐、担忧的。我不确定后面三个词语的先后顺序，但是他们是混合的，无法单独分开，有时候我觉得他们是均匀分布的，感受到的时候，是一起冲进你的脑门的。我觉得五味杂陈这个词很好，这里我应该是至少是三味杂陈。

连麦是直播里面非常核心的能力，其次老的连麦线上有挺多问题，「代码也很烂」（mentor 据实陈情），所以「希望你从 0 写一个 SDK，要支持多人连麦，作为一个通用的 SDK，后续替换掉老连麦功能」。

这是个非常大的挑战。我觉得对任何时候的我都是很大的挑战。即便我现在工作了这么多年，承接过非常多的需求，仍然会对这个需求有很多的技术上的想法。我觉得这侧面反映了连麦是很有潜力和想象空间的事情。

我当时刚刚入职两个月，前公司也是一个小公司。在大型项目上我没有很好的经验。但我的导师并不这么认为哈哈。他觉得我可以，我当然也似乎觉得自己能做好吧。所以我接下了这个活。

至于导师为什么觉得我可以，我觉得后面或许可以单独出一篇职场故事。

如何在业务需求中突破自己

大部分时候我们做的需求基本都是业务需求，想要取得技术上的进步，我们要抓住一切业务机会，勇于实践技术想法和理念。

业务、技术都要有良好的平衡。这不影响我们在业务需求里追求技术突破。但你要时刻做好 Eating your own dog food 的准备。

我在当时大约处理了下面几件我觉得在技术上有挑战的事情：

模块化，SDK 标准开发：所有接口、能力都和 APP 原有代码隔离，通过统一的接口注入能力。这件事看起来是自然而然，但在实际业务开发中并非能真的所有人都能做到。真实业务场景下，你要考虑人力、时间、复杂度等非技术压力，最终导致有价值的技术方案沦为屠龙之技。
全协程构建：现在听起来似乎没什么新鲜，然而实际并非如此。首先，在 2022 年初，协程最新版本是 1.5.x，当时很多人对 Kotlin 协程并不熟悉，甚至没有使用经验（即便在 2026 年也是如此），网上可用资料不是很多，你有时候还要面临版本 bug 带来的问题。要在一个复杂业务 SDK 里使用协程，当然要做好各种调研和可行性判断。
完全的 UI 数据隔离、SSOT、数据驱动：又是看起来 nothing new，各类技术名词在最近几年大家都耳熟能详。但真正在复杂业务里落地，其实少之又少。大部分都是简单页面/Demo。结合协程，里面有很多实际编码问题要处理。
功能模块化：抽离了大量的 RTC 流程内的功能和组件，这个为后续支持大量 RTC 能力异化、不同平台、业务诉求打下了基础

我当时还是很有技术追求的（当然现在也是 :D），在开发的过程中，有很多 bug 都是上面技术选型带来的，但是处理完了长期受益。特别是在项目紧张的时候，因为自己使用新的技术带来的 bug，会十分考验自己的心态。只要你经受住了考验，会成长得非常快。

真实世界中，不乏对着技术方案夸夸其谈，各种新鲜名词、最佳实践信手捏来的人，但少的是可以扛住压力，在真实业务里落地的人。所谓：听过许多大道理，依然过不好这一生。这大概也就是知道和做到的距离吧。

负责：业务与代码

连麦业务有很多可以聊的，包括多 RTC，如何支持多人连麦、如何处理不同布局、如何支撑顶层的几十种基于连麦玩法。还要处理很多业务上的场景。比如新旧版本兼容、新老用户兼容、怎么做好平滑切换等。因为很多涉及具体方案和实践，这里就不展开了。

我觉得负责业务，要真实研究业务的场景和用户使用习惯。技术视角，不仅仅是单纯代码如何写，还关乎如何更好服务用户的行为。用户习惯决定产品行为，间接影响技术架构。

时至今日，我心里对于维护好这个业务，是有作为技术人的自豪的。从 2022 年第一行代码开始，持续维护到 26 年离职，Android 侧没有一例和代码相关的线上反馈。中间其他端的同事不断调整，Android 这里始终是我在维护。即便中间有不同的同学进入开发，但依然保持了最初的架构，并且快速扩展，支撑业务营收。我觉得这就是技术方案的价值和意义吧。

生活：改变我人生和价值观的事情

年初接到这个活，我几乎全情投入。中间处理了非常多技术方面的问题，进度没有预期乐观，所以中间不乏加班的时候。在当时的日记里，我是这么写的：

上半年工作遇到了巨大的挑战，要单独负责目前直播最复杂的业务。居家半个月，每天都干到 12 点，对方案、理解旧代码、处理接入新技术遇到的问题…在开始测试的阶段，回到办公室也是每天都加班，到最后终于顶不住，差点晕倒在厕所前，所幸，拉了肚子之后就好多了（急性胃肠炎）。「A」上线了，之后又是源源不断的新需求：「B」、「C」、「D」、「E」、「F」…还好经历第一个版本后，后续需求开发都没有像之前那样那么大的难度，开发过程也很愉悦，再也没有加班到那么晚的时候。

当时还没完全放开，所以在22年初的时候，依然因为各种红黄码、时空交集，导致居家办公。居家办公叠加项目紧张，几乎是难以区分个人生活和工作的。身体不适后，我在后面决定不再持续加班（指超过晚上10点）。所以在之后 TME 的几年里，我再也没有继续这样的工作作息。

当然这件事只是一个信号，年中间的时候，太太身体也不舒服。我当时的日记是这样写的：

所幸最终没有大碍，基本可以判断是因为工作压力导致的身体变化。在等待结果的那段时间，我无数次思考过最糟糕的结果。那段时间天气很差，似乎一直都是暗的。

再之后，我去体检，指标也有异常。我的日记是这样写的：

在体检出某项指标异常后，开始了漫长而煎熬的就诊、检查、复诊。几乎可以说是和死亡擦身而过。我曾经和那些病人出现在同一栋楼、同一层楼、同一个护士站、和同一个护士沟通、和同一个医生交流、做同样的筛查、搭乘同一部电梯。这样的体验是之前从未出现过的，那天我在电梯里，拿着自己的标本，感受这阴冷的灯光和呼啸的电机，仿佛我人生的路线出现了分叉，另一条路将在我迈出电梯门口的时候，向我缓缓展开。

做完检查等待结果的那几天，我上班走路、午间吃饭、饭后散步，都在想着这件事。打心里开心不起来，做什么事都很漠然。一共 20 多项检查，最长需要两周时间出结果。每天我都会打开医院的公众号，不断刷新看是否有新的结果上传。一项、两项、十项，每次阴性我都会和女朋友分享。

等到最后，所有检查都没问题的时候，我才如释重负。

今年是我个人人生道路重大转折的一年。在经历了家人身体变化和我自己的身体变化后，许多以前未曾想过的问题，都出现了。第一次认真思考死亡和离别。甚至无数次暗自庆幸没有成家生孩子，这样不会不负责任地抛下家庭，留给下一代有缺憾的童年。

我一度变得非常悲观，一想到未来如此多不确定性，我就无法给自己做好超过一周的计划，不敢留下太多希望和牵挂，更别提成家生小孩了。我也开始对长线的东西产生动摇，思想上更倾向于及时行乐。——《2022 年终总结》

即便今天来看，我也不觉得当时自己过于悲观。焦虑、痛苦是如此的真实，时间也难以消磨当时的心情。

当时，我真实的意识到：人是目的，而不是手段。并把这句话作为人生的原则之一。

这种感觉很难描述，我会真的非常珍惜和家人在一起的时间，那一刻的感受，会想尝试深刻地记住。再之后，我的很多决策，都受这个信条的影响。包括工作中的事情，如果我觉得需求太赶，超过预期，需要加班，我会如实和老板说清楚压力。让老板帮我去安排资源。

我不认为加班是一件值得称赞的事情，我也绝不同意内卷。这些都和努力、勤奋没有关联，他们只是在把人当耗材。这违背我的人生原则。

新冠记忆

2023：裁员、晋升和 AICommit

市场变得很差。大家的预期也很差。国内放开了，爱国党和恨国党各有自己的叙事图景，但时代的代价实在很真切。

裁员

彼时没有不裁员的。公司硬扛了 2 年半，发现扛不住了，预期太差。加上直播受到监管，整个行业风声鹤唳，我也迎来了职业生涯的第一次裁员风波。

当然后面接连着裁了两三次吧。我记不清了。沟通、吃饭、换老板、合并。同期来的人，都走了。

一直稳定的腾讯，从没有打过这么贫穷的仗。不过赔偿还是比较可观的。合法也有人情味。

被裁员的同事各有去向，时代的问题，和个人无关。自那以后，科兴楼下的店铺，换得更勤了。

晋升

我留下来了。我知道我的职业生涯还得继续。23 年初我定的目标是升 9，所以做了很多扎实的准备。因为裁员的原因，加上一些内部的晋升通道要求，实际上我在年中的时候是不符合申报条件的。

但是当时老板找我 1-1 的时候，我表达了晋升的想法，并且我的晋升材料也都提前准备好了，所以和老板争取了一把。

最后还是给报上了。

准备晋升是一件折磨人的事情，你的材料要不断修改、review、再修改。直到老板觉得没问题。我当时拿的是连麦去答辩，老板觉得业务的东西不占优势。毕竟大家还是觉得性能优化之类的东西更加硬核吧。

彼时答 9 还是很严格的，最后也正常通过了。当然我并不觉得我的东西拿去答 9 有什么问题，从技术到业务，其实都非常好。毕竟同样的需求，在我后面还有人拿去答 10 呢 🤷‍♀️。

当时 9 级还是比较有含金量的，也算是 Senior 工程师了，哈哈。当然现在 9 的难度已经下降了很多，甚至于免答辩了。不禁让我想起，玄幻小说到最后，战力都会膨胀的问题哈哈哈。

下面是在 TME 工作的日常：明星扫楼。

KMP

开始接触 KMP、Kuikly，调研并在内部推动。

AICommit

没想到吧？ChatGPT 横空出世就在这一年。我在年初的时候，买了新的 MBP，当时对自己的要求就是能买完新电脑后要做一个新的项目出来。

非常巧的是，ChatGPT 在3月份发布了，于是我在两周的时间内，也从 0 开始构建了一个 AI 应用：AICommit。

当时只是一个想法，和对自己的承诺。也知道这个品类最终会被 IDE like 的内置功能取代，但我依然投入开发。因为这个项目，我对 AI 应用保持了一个很高的关注度，可能也在冥冥中，为自己后面调整方向奠定了基础吧。

工程化的问题不说了，只说这个项目最初做的很成功的点：

域名：https://aicommit.app/ 我会觉得 com 很贵，所以买了 app 后缀。
营销和推广：ProductHunt、Reddit、V2EX 等社区我都有发帖，积累了最初的用户和 SEO 流量；持续到今天，https://aicommit.app/ 依然是在这个关键词的排行靠前。

AICommit 到今天依然在更新，不过在 24 年就已经 Fully Vibe Coding 了。比如现在，我就使用 Slock 在开发 AICommit。

景德镇：互联网叙事之外的工作方式

在五月份的时候，我们去了一趟景德镇，去找太太的姐姐、姐夫。他们在景德镇制作和出售手工艺品。

这趟出行给我带来了一些震撼。那里的人们有着另外一套工作流程。他们不是稳定的、不存在科技、代码、编程。他们用手做东西，然后摆摊，收入多少完全是波动的。这简直站在稳定的反面！

2024：玩玩玩！

时间是不会暂停的，我们去了澳门。

在那里度过了 23 年的最后一天，迎来了 2024。

世界似乎从低谷中走出来了，慢慢在疗伤。

我们收拾好了心情，开始尝试了很多以前没有做过的事情。

演唱会

这不是我第一次参加音乐节，但是这次绝对是最值的！

演唱会2：新裤子

日本

我们规划了去日本的旅游计划。这是我们第一次出国旅游，第一次坐飞机。我们在小红书看了很多攻略，但最后我们都放弃了。只是规划了大致的线路，然后开始了养生式旅游。

其他

参加了公司组织的徒步！

工作

负责 Kuikly/KMP 相关事宜，牵头建设并投产。在做动态化的时候，遇到了一个巨坑的线上 Crash，导致一两周都没缓过神来。

当时日记是这样写的：

连续几天的跟进，我已经精疲力尽。心累。感觉无法集中注意力，害怕收到反馈和缺陷，害怕做新功能或技术需求。有时盯着显示器，有时眼睛很酸，有时无法集中注意力。

心里只想放假休息。

…

唉，感觉自己好累。最近状态也差。A 需求把我搞得焦头烂额，还要处理反馈、鸿蒙、Kuikly 问题。感觉自己思维越来越枯竭了。代码都不愿看。

自己的创造性正在被快速破坏。这是一个很坏的趋势。很糟糕。同时对自己信心开始下降。没有那么多技术欲望了。

技术

在深圳 KUG 演讲关于如何构建跨端 UI。感兴趣可以点链接查看。

参加了 Google I/O 广州，和 AB 老师见面。

开坑了 Sieve 和 kfollow，虽然两个都没继续做下去了

24 年结束

2024 年只看照片似乎是美好的一年。但沉浸到每天日常生活里，也有很多酸甜苦辣。这一年我已经开始频繁使用 flomo 来记录心情了，感谢这个工具，时间在这里有了痕迹。

捋了下时间线，大概是：

美股投资（办港卡、期权、赶上特朗普遇刺、然后特朗普当选）
Web3 FOMO
从小米 14 换到 iPhone 16Pro
反思咖啡因依赖导致的多米诺骨牌效应
几乎 All In 到 KMP/Kuikly 相关建设，接触了非常多新的领域
思考出国去加拿大留学（甚至备考了一周的雅思，交了钱没去考😂）
创建了 Claude 账号但是被封了！

春节

2025：更进一步

忙是真的忙这一年。

结婚

我在情人节求的婚。那天请了半天假，下午一个人布置了很久。

因为要回老家结婚，所以我们双线开动。我爸妈在老家负责安排酒店、酒席、婚礼所有流程；我和太太在深圳负责领证、婚纱照、妆造等事务。大家通过微信沟通，中间难免出现龃龉。好在都不是蛮不讲理的人，最后一切都顺顺利利的。

最有波折的是拍婚纱照。明明挑了那种贵的，还带一天酒店的方案。结果前一天下午试衣服前，太太喝了一杯喜茶（什么纤维茶），那天晚上上吐下泻，在医院急诊打针到早上 6 点。两个人都没睡。

天知道我们第二天拍婚纱照都是以什么状态去拍的：过程中一直想睡觉！

最后婚礼很顺利，也有很多朋友到现场帮忙，感谢！

工作：ALL IN KMP & 鸿蒙

上半年：鸿蒙、Kuikly 和晋升

有了 23、24 年在 KMP、Kuikly 的积累，并且鸿蒙市场急需登陆，所以我加入了鸿蒙平台的迁移计划。不仅是直播业务整体的负责人，还负责整个 APP 前期的方案选型、基建建设和 KMP 疑难问题解决。

有意思的是这次的工作内容是我负责过的深度最深、广度最广的项目，但是我没有怨天尤人，而是积极地统筹、安排、解决、汇报。好像每件事情都很着急，但是心态真的会影响一切。

我反而觉得压力没有以前那么大，也很少加班到深夜。

最后项目也如期上线了，达到了我们的预期。在这件事情上，我真正的理解了，心态决定很多东西这个道理。当然不能忽视客观规律，整个项目离不开老板的支持、优秀同事们的支持，更离不开我太太的支持。

在推进项目的时候，我同期还在准备晋升（ T10）答辩的事情。

我在 24 年底的时候，对 KMP/Kuikly 技术的时间窗口有了一个判断，所以决定抓住机会积极和老板申请。

老板也同意了我的申报，并且因为答辩的一些规则问题（通过比例等），我需要把材料、内容做的很扎实。我在负责 Kuikly/KMP 相关事情中，几乎全程都是负责人角色，所以准备起来也都比较顺利。

最后凭借在 KMP、Kuikly 这块的技术积累和口碑，也最终成功通过了答辩，并且晋升材料也作为了当期的优秀材料被公示。

下半年

下半年没有上半年那么专注于特定业务。因为内部的一些调整，我一整个下半年几乎没有做什么业务需求。要么是在带人、要么是在做技术需求。

我专心 ALL IN 到了 Kuikly 这块，开始作为基础能力服务整个平台的业务团队，建立了 Kuikly 的反馈 tracker，跟进业务团队提出的需求。我不仅跨组，还经常跨事业线推动事宜。狠狠研究了一把 KMP 的原理，内部做了几个分享。还写 KMP iOS 裁剪插件。其实技术成就感还是挺高的。

再接着就是临危受命，去建设 AI Coding 相关的基建。这个且做且看吧，能做多少做多少。

因为在经过两年调整后，市场似乎有了自己的想法。我们的老板们也是，进行了一些计划的调整、方针的制定以及人员的变动。我大约也是在老板们有自己的想法之后，我也突然有了自己的想法。